从独立开发者到技术负责人

三年，技术团队从 0 到 30 人历程的感悟。这个博客将分享一些团队日常事务的感想。

我是个热心的独立技术开发者。身边总有各种各样的朋友创业，我会提供技术支持。所以慢慢的，花了三年时间，我也从独立开发者变成了小团队的技术负责人。

单打独斗最牛逼

很多创业的独立开发者，一个人等于一支团队。沟通成本往往是开发中的主要成本。如果你是个全栈工程师，在资源投入不限的情况下，整个项目的质量基本等同你个人能力的上限。

六人以内的小团队有最高的战斗力

好日子过不久，随着业务规模扩大，你也需要把工作分担给其他人。团队规模小，意味着不需要大量沟通才能把规划去实现。不用会议室，扭个头就能快速交流。面对问题，人人都会主动承担责任。一般公司都无法招到靠谱的队友，但是仍然无需担心，把你的日常工作分担给小团队仍然是极其容易的。例如运维、设计、打杂，相对容易找到队友。

在此之前，我有段时间开发日夜颠倒，往往天黑前起床，到天亮才离开办公室。孤独但是内心内静。随着团队扩张，这个时候是第一次走出舒适区 —— 但仍然相对舒适，还有大把时间做开发。用《人月神话》中的比喻，就是主刀的外科医生。

十几人的团队，开始失控

这个时候，如果埋头做开发，就意味着你疏远了团队。首先不会有时间面试，只能授权同事招聘，这个时候办公室里会出现陌生的脸，不留意的话，可能半年后才开始熟悉。团队内渐渐会有一些矛盾不为你知，团队小伙伴也开始敬畏你，会慢慢脱离一线真实情况。

二十几人的团队

如果还沉浸在开发中，那么你可能会失业了。这个时候会面临很多创业小公司老板共同的问题：如何掌握一个人的实际工作情况；如何评估一个人的成绩；有人要涨薪怎么办；何种招聘渠道能找到优秀人才；会议效率低怎么处理；如何解决团队协作中出现的矛盾；当业务部门反馈技术团队中存在的问题该如何处理。

这个时候我考虑引入一些必要的管理制度，例如：

• 转正述职制度
• 实习生计划
• 每周每人的分享环节
• 职级的评定
• 每年薪资评估
• 每个职责确立一个负责人，充分授权
• ……

这个时候做的团队架构，将持续影响之后的团队扩张。 而目前，正在努力将团队限制在 30 人以内 —— 德不配位、盲目扩张，并不会有更好的结果。